2015/7/18(Sat)

　カイゼンにカンバン。藁にもすがる思いで世界のトヨタのやり方を学ぼうという会社は多い。その手の本もよく売れる。しかしトヨタのやり方で会社を立て直した例を僕は知らない。
　カイゼンもカンバンも企業文化そのものであって、遺伝子にも等しい。それは学んで習得できるものではないし、異なる企業文化を無理に移植しようとすれば必ず拒絶反応が起こって組織がおかしくなる。
　トヨタの強さは精神論の連呼や制度の導入で真似られるほど薄っぺらなものではない。それを自社流に消化して初めて会社の血肉になるのである。

小谷隆